陶企招聘人才要注意这3点

来源:陶城网 作者:徐达华 2017-01-03 点击:2672次 A- A+

陶城网讯 建陶行业不论哪个产区哪家企业,缺人才几乎是共性问题。随着市场萎缩竞争加剧,企业经营转型,人才问题更加突出。因此,每年年终到新年开春,都是招聘人才的旺季。即使是平时到企业拜访,老板也常常会提起人才招聘的难题。

不可否认,陶瓷行业的发展越来越趋向于理性,企业管理、营销策划推广、产品研发创新、产品变现能力提升等方面,都需要高素质人才的加入才能实现。而产区与产区、企业与企业之间的竞争归根结底也都是人才的竞争。从应试人才角度出发,首先考虑的是招聘企业是不是一家发展健康、有前景的企业,对于企业而言,考虑的是则是应聘人员是不是真正有能力,可以为我所用。为避免招聘失误,尽可能减少双方合作过程中发生不愉快,笔者认为企业在招聘过程中需重点把握以下3个方面:

一、潜力重于经验

很多企业在招聘员工时都偏向于应聘人员的过往经历、工作经验,在哪家企业从事过哪些岗位,做出什么成绩,甚至是工作过的企业和应聘人员的知名度越高,企业就越愿意招进来。这几乎是所有企业招聘录用过程中的优先原则。

其实,招聘录用人员首先最注重的应该是员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是工作经验。一个有发展潜力的人才,甚至胜过一个大客户或一项技术;一个有创造性的人才,可以为公司带来更多的客户,产生更多的效益,推动企业向前发展。

二、品德重于能力

企业用人必须坚持任人唯贤,坚持德才兼备、以德为先的用人标准。古人云:“德才兼备,称之为圣人;德胜过才,称之为君子;无德无才,称之为愚人;才胜过德,称之为小人”。这一用人思想,至今仍不过时,甚至永远适用。

尤其在新的形势下,更要特别强调“以德为先”,由于市场企业之间过度竞争,管理层或重要部门人员一旦有利欲熏心被他人利用,或者责任心不够强,影响企业管理效益,都将对企业造成损失。或许有些人会认为,作为局外人说话可能过于理想化,哪有企业用人那么认真的。可事实上,这些事情常常在发生。企业由于平时没有储备人才,遇到急需用人,人品考核往往就不太重视。因此,弄清“以德为先、德才兼备”的辩证关系,就抓住了企业用人导向、企业持续发展的关键。

三、建立价值评价体系,以贡献定薪酬

不论应聘人员过去水平或学历有多高,都不能成为定薪酬的依据。进入一家新企业需一切归零,凭能力在新企业重新体现出价值所在。凭着对企业做出的贡献多少给予相应的报酬。相信真正有能力的人才,也会喜欢这种薪酬方式来体现价值的,事实上,也是那些能力平平甚至是滥竽充数者,往往对企业不满的情绪特别多。有了价值评价体系对双方都是公平的,也可避免人才达不到期望值双方闹不愉快。

除了招聘过程中需把握好这三点外,平时企业内部也要重视培养。作为传统制造业,人才引进一般是在企业发展初期、企业发展发生重大调整、人才流失急需补缺的时候。除了这些情况,有一定历史的企业,其人才结构往往比较稳定。就建陶企业而言,大多数企业已经发展十几年,具备了自己培养人才的能力,更具备了让人才发展的舞台。

当前,建陶行业外部人才市场不能够提供企业用人需求,每个产区人才都紧缺的时候,企业内部培养就显得十分重要。企业培养人才,一方面是通过培训以及平时的关注,发掘有发展潜力的员工,然后给予发挥成长的机会。另一方面是员工之间相互培训,管理层或部门以及班组负责人,要形成发现培训预备接班人的原则。一旦人员流动,后备人员也可以顶上来。

在留住人才方面,双方配合默契,方可长期共事。每家企业都会有一些工作十几年或几十年的老员工,这些老员工也成为了企业的骨干或顶梁柱。事实上,信任只是一起共事的基础,双方能够长期共事,一定是工作中默契配合支持的结果。也正因为双方对一件事物的意思彼此有比较一致的看法或理解,或在某一限定场合下做出同样想法的事情,才使得双方在工作中互相配合支持。达成了这种默契,才有几十年的合作共事。

当然了,薪酬满足也是双方保持默契共事的重要方面。此外,企业还要有分享意识。至今“外人打工”的思想在一些企业还是挥之不去,在思想上树立不了与员工分享发展成果,困扰企业发展的人才问题就永远存在。

作者系陶城报福建区域负责人 徐达华

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