4个维度谈趋势!梁雪青:期待中国时间尽快登场

来源:陶城网 作者:佚名 2020-11-02 点击:464次 A- A+

10月16日,在“2020瓷砖趋势分享会暨第八届中国意大利陶瓷设计大赛颁奖典礼”上,欧文莱品牌管理中心总经理梁雪青一针见血。

十几年前,我们去博洛尼亚是因为我们的技术贫穷;

到了五年前,随着我们技术提上来了,就到了设计贫穷的阶段;

到了现在,当下的阶段,我们还是穷,穷的是前端创意。

10月16日,在“2020瓷砖趋势分享会暨第八届中国意大利陶瓷设计大赛颁奖典礼”上,欧文莱品牌管理中心总经理梁雪青一针见血。

正如这张PPT所说的——

围绕“探索一张新版的产品地图”,梁雪青对产品趋势进行了各维度的解构,包括现在大火的岩板,以及如何从“点、面、体、场”4个方面抓住产品流行趋势等等。他说——

“岩板正实现从新产品到新物种的变身,在增量市场抢占头部红利。现在大量的资源、大量的资金在进入这个板块,产品的快速迭代会很快,今天做更薄的,明天会有更薄,今天可以软一点的,明天会更软。而现代砖、大理石品类坚守在传统细分战场,头部品牌优势明显,以专业特色构建自身产品壁垒”。

他还提出——

回应到“没有博洛尼亚展的2020”,他最后说,“少了博洛尼亚时间,中国陶瓷行业仍然在快跑,是时机也可能是变局,催生了中国陶瓷行业对自身产品系统能力的更独立思考,我们期待的是中国时间能够尽快登场,这也是我们能够做得到的,到最后的最后,我们终将改变潮水的方向,这是我的期望。”

P.s.内容未经演讲者审阅

中国陶瓷人的“博洛尼亚时间”:

“不管有没有用,我们都得看”

博洛尼亚对中国陶瓷行业来说,应该是“神一般的存在”,特别是早期,像“朝圣”一样,它带给我们曾经的荣光。产品、技术、设计、文化、展示曾经给我们瓷砖产品趋势上的一锤定音。我们多年都在看,不管看完之后有没有用,我们都得看,因为我们的心态是只有看完之后,我们才放心跟世界的距离在哪里,我们能够做到什么样,不能够做到什么样。

十几年前,我们去博洛尼亚是因为我们的技术贫穷,我们想要的是博洛尼亚的技术和意大利的技术,我们只是要技术来提升自己,去做一些我们当时认为好的东西;

到了五年前,随着我们技术提上来了,就到了设计贫穷的阶段。五年前(中国)卖的主流产品跟国际上卖的主流产品,是相差很远的。

(这一点)我觉得我们是感同身受的,包括欧文莱品牌,做出口20年,但是在中国市场做的产品,在五年多前和跟在国外做的产品完全是两个体系,因为国际上主流的产品到了中国市场就是水土不服,因为消费者群体审美认知不一样。

这一切是在五年前改变了,我们中国的产品开始走向国际化,这五年来中国瓷砖设计走向国际同步,(这也正是)为什么欧文莱在这五年能够在中国市场做的特别轻松,是因为我们把国外的优势跟产品,在中国市场可以如鱼得水,我们没有做太多的改变都可以适应这个思想的需求。

到了现在,当下的阶段,我们还是穷,穷的是前端创意。我们现在的技术水平不差,设计风格也跟它同步了,但是在前端创意开发方面,我们还是处于弱势的,很多时候我们看产品能不能提升和给我们的启发,都是去看博洛尼亚展,看意大利企业的创意能力和做产品的态度。

趋势解构:点、面、体、场

回到产品,我们要盯趋势,盯紧整个市场的趋势和流行态势是怎样的;另外就是找焦点。

这是一个强调产品系统能力的时代。岩板也一样,(即便)你(生产出了)岩板,更多要考虑的还有深加工服务和怎么输出完整产品(的问题),整体的产品系统才是目前这个时代上非常需要的。

从我对趋势的解构来说,我会从几个维度来看,包括点、面、体、场。

点:精细度、细节的考究

“点”其实就是产品的原点,一个产品是怎么做的,做的怎么样才叫好,怎么做会更加流行,这是从产品的原点来看。目前看产品这个点,更多的是在做垂直深度,我们去找差异化,从这个角度来说,我觉得有几个方面(的标准):1、看产品题材是什么,2、工艺体感,3、技术突破

到了2020年,从产品的点上,在产品趋势上,首先要接受的一个局面是没有一些新的、大跨度的产品题材出现,唯一“新”的就是把规格做的越来越大——

那么同样的题材,这些年(在产品趋势上)发生了什么样的变化?早期(我们追求的)是自然材质(的复刻),现在(则更多体现在)设计方面。(比如)同样的题材,但是(在设计上添)加了很多人文创意,(打造)一些跟人交互的产品。

产品如何有温度?首先就在产品上面有承载一些人的情感元素在里面,“自然材质加上人文创意结合在一起”变成当下这个题材的演变主线。

产品要做的越来越精细,并且这种精细度已经不是说产品的分辨率提高多少,而在于我们不是再去做简单的仿真,重点来说我们一个产品的精细度能够体现出来就是你的产品能不能把一些故事性的东西做出来,而所谓的故事性就是经过很多年历史沉淀出来的痕迹、时光的润泽、岁月的肌理,这是我的思考。

意大利产品对细节是非常之考究的,真正的品质感和设计感就是来源于细节,这些细节如果放到中国哪一个山寨厂去做,同样的产品他也可以做出来,但是细节上远远达不到原创的东西,这就是根本。

我们如何去做细节,以前做的最多的是视觉通道,就是眼睛看的东西,比如纹理,(现在)我们还打开了触觉通道,这个触觉通道是通过(产品)工艺跟设计纹理互相咬合、搭配起来(的效果),这是非常重要的一种能力。

中国很多企业到意大利去走访,经常做的事情就是去买一个文件出来,自己回家做,但为什么最终产品还是不一样的?这种不一样是因为(这些厂家)除了拿到意大利企业的纹理设计之外,其他的东西一无所知,这中间的工艺、技术的路径、搭配能力,如何跟纹理设计上去咬合,其实还有很大的板块需要去研究、去做的,这就是细节的考究。

面:从“国际文化的本土化”到“中国文化的国际化”

刚才讲的是从产品原点上去看产品的(趋势)问题,但如何做好一个产品,我们要考虑这片砖未来要依附在哪个面上,这个面是什么东西?就是我们说的产品流行的趋势,它的面像是什么。

(从陶瓷行业的整体设计趋势来看)目前整个设计上的风格是多元化的,繁复的东西大家都做的很少,都是在从简、取简。另外一个,中国元素(的出现)已经不是(某)一个行业的“问题”,而是(整个)中国市场上的一个独到趋势。

早些年,特别是我们做国际市场,之前(出现)的趋势是国际文化的本土化,很多(时候)我们(做的是)把国外好的文化上的东西引到中国来,要让它更适合中国、更本土化;到了现在,我们慢慢看到(行业)进入了一个(新的)潮流,就是中国文化的国际化,把很多中国的元素、中国文化经过提炼之后,用符合国际化的审美视觉,和一些时尚设计语言组合在一起。

我觉得文化一定是有迭代的,这种迭代来自于哪里?宋朝的视觉到当代符合我们的审美,首先它是继承它的文化符号,另外就是做创新,就是我们用国际化的审美视觉和时尚化的设计语言和文化符号来变成我们喜欢的东西,中国文化是有独特优势的,我们基于中国市场、基于中国文化要有自己的自信。

从这个面来说,我们所做的东西,包括中国元素的创新和某些功能上,产品群趋向于削出自己的消费迎合面,我们做产品,真的不是一个技术员来做一些新的东西(就能实现),产品从来不只是技术的事,技术是服务于美学与功能的,产品是对消费者需求认知导向的结果。我怎么理解我的消费群体,他需要什么样的美学与功能,我们做的产品就是对他这种理解的结果,我做出来的东西是提供给他的,这就是消费的迎合面。

体:产品趋势附着于品类机会;先发优势与后发优势的抉择

我理解的体就是一个品类,大理石瓷砖、现代砖、岩板都是一个品类,但是这个品类都不是某一个企业或者品牌做出来的,而是无数产品的多维聚合体。

产品趋势附着于品类机会,从大理石、现代砖到现在当红的岩板,先发优势趋于末位,现在大家考的是后发优势,后发优势的机会在哪里?

之前讲的是“有和没有”的问题,后发优势相比先发优势,没有试错的成本,技术不会偏离,加上资源的推动,这会导致赶超。。

岩板正实现从新产品到新物种的变身,在增量市场抢占头部红利。岩板跟传统的板相比,我们看到的是没有任何的太多影响,因为它做的是总量市场,抢占头部红利,现在大量的资源、大量的资金在进入这个板块,产品的快速迭代会很快,今天做更薄的,明天会有更薄,今天可以软一点的,明天会更软。

另外现代砖、大理石品类坚守在传统细分战场,头部品牌优势明显,以专业特色构建自身产品壁垒,包括欧文莱一直在构建自己的产品壁垒,想把自己专业的东西做的更好。

任何一个品类,完成从0到1的建构之后,只是现在占据了外部的红利,有一个好的变现机会,但未来永远要面对的是产品的残酷竞争,昨天大理石的残酷竞争,到后面现代砖的产品竞争,以后一样会延伸到岩板这个板块中去,考验的仍然是底层的产品能力,产品的差异化,如何在你界定的战场里面做到与众不同,这些灵魂拷问是我们依然要去面对的。

场:能不能更人性化,是未来做场景体验的关键

“场”就是场景体验,设计师是导演,产品就是演员。

现在(我们)看到的(趋势是)产品做的规格越来越大,(未来)可能还会更大,但是在这个过程中,场景体验,人跟产品的距离是越来越近的。以前我们跟产品的接触就是我们的眼睛到地面的距离,但到现在再看产品,是眼睛到桌面的距离,以后可能是触手可及。

这种越来越近看到的是什么情况呢?我们看到的瓷砖,包括岩板等等这些,会延伸到更广阔的领域,从传统的墙地到家具到整体家居,产品跟人体的触点会非常多,而产品与人交互界面的亲密度、愉悦性,能不能更人性化,让人更舒服?这就是我们未来做场景体验,做体验感成败的关键,这是非常关键的因素,所以我们除了视觉的,还看到交互界面,与人有一个很好的交互性,能够让人感觉到更好和愉悦。

少了博洛尼亚时间,未必不是好事

进入2020年博洛尼亚时间没有了,产品趋势还有没有?从2019年的博洛尼亚展来看,我们看到的趋势是这样的:

1、整个产品趋势中心化日渐显弱,2019年看展的时候,我说“今年的博洛尼亚没有趋势就是最大的趋势”,就是那种趋势很集中、很中心化的(氛围)没有了;

2、在设计题材方面出现全面分化,以前我们看到一些展会里面都是水泥、石材或者某些金属,很主导的现象,但是从2019年以后没有看到了,而是全面分化,相对均衡,没有一个特别重要的;

3、技术断代能力进入微时代,没有看到很清晰的界限、技术能够迭代出来;

4、大规格基本上普遍化了,大规格不再特色,渐成标配。

对于我们来说,我们现在的技术、设计等等,已经到了一定的水准,那我们还欣赏博洛尼亚一些什么东西呢?

一个是他们(意大利企业)对产品文化创意溯源的思考能力非常强,特别是去意大利的一些设计公司和他们的厂家打交道,他们会把一个产品的来源,他的设计启蒙,这个过程所经历的变化和怎么思考和整个思考的框架到最后产品的实现,就非常清晰的一套思路,所以他们对产品都思考的比较完整,从而提供了最好的产品给你,这不是通过后期策划去做,而是在前期的产品设计方面已经有这样一个思路来做文化溯源,这是他们的思考能力;

二是意大利的产品,有时候我们会感觉到非常舒服,或者感觉很好。就是因为他们对经微产品体感的把握能力,他们非常关注的一点是精微产品的体感,这就是我们大部分国产产品跟他们的一些微妙的差距;

三是对技术的方向的笃定能力,最新的技术目前都是从意大利源头上出现,这种出现是因为意大利对技术方向这块的笃定能力非常强,他们很清楚技术能力往哪个方向走。

目前来说(没有了)博洛尼亚时间,未必不是一个好事情。我们已经多年来习惯了博洛尼亚直接告诉我们答案是什么,今天既然没得看了,我们就要启动自己的大脑独立去思考市场是怎样的,产品应该怎么样走,未来是怎样的,不需要人家告诉我们答案了,所以这对我们来说未必不是一个好事情,我们会独立看待自我。

少了博洛尼亚时间,中国陶瓷行业仍然在快跑,是时机也可能是变局,催生了中国陶瓷行业对自身产品系统能力的更独立思考,我们期待的是中国时间能够尽快登场,这也是我们能够做得到的,到最后的最后,我们终将改变潮水的方向,这是我的期望。


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