四川盆地夹江陶瓷产区现状和未来发展

来源:华夏陶瓷网 作者:佚名 2010-08-31 点击:986次 A- A+

  前言

  十年磨一剑,位于四川盆地的夹江从无到有,从小到大,经历了一个个不平凡的历程。以往夹江给人印象最深的就是,夹江人的成本观念特强。无论是原材料供应商、厂家的采购员还是经销商,{TodayHot}讲得最多的一句话就是:"能不能再便宜点",夹江陶瓷的低成本似乎是"命中注定",这也无形当中使夹江陶瓷给人的印象就是价廉质次的代名词。

  面对原材料价格的不断上升、原油价格的不断攀升、国家地根、银根的不断紧缩等等因素的制约,全国各大陶瓷产区纷纷叫苦连天,而作为全国四大陶瓷产区之一的四川夹江,她的现状又是如何呢?她今后的发展方向在哪里呢?带着诸多疑问,笔者一一为你解开。

  产业发展态势

  内涵式发展态势。2005年新万兴、米兰诺、华宏等8家企业技改扩建投入资金达2亿多元,重点在产品结构和质量上改善和提高,实现产品上档升绩。新万兴投资7000万元新上年产260万平方米西式瓦、年产280万平方米通体外墙砖等高档生产线。新万兴、建辉、米兰诺等企业纷纷高薪聘请技术人员建立自主研发机构,开展技术创新和攻关,力争每年推出5-8个自主创新产品。{HotTag}

  低成本扩张态势。在地根、银根紧缩的宏观调控形势下,新征用地成本高、难度大,新上项目贷款难。针对这一情况,夹江重点优势企业兼并重组弱小、倒闭企业,实现低成本扩张,成为自身发展壮大的有效途径。从2005年以来,全县建陶企业共兼并6家,重组1家,租债生产9家。累计盘活存量8400万元,注入增量2000万元,净增生产能力1650万平方米。

  专业化发展态势。市场化进程促进专业化分工。在重复建设、企业同构的情况下,夹江一些规模小、实力弱的企业在激烈的市场竞争中难以为继,因而转向为大企业进行专业化配套,实现企业间"共存"、"共赢"发展。华泰、长城、华益、刘氏等墙地砖生产企业转产为大企业配套生产釉料、腰线、粉料、模具等,走专业化生产道路。同时,配套企业也不断发展。2005年,业源彩印包装纸业技改投入3000万元,10万吨/日的工业供水项目与四川维杰投资公司签约,并将投资园内配套设施建设,投资2.5亿元的业美纸业等项目也正在进行当中。

  品牌化发展态势。一批企业为了避免产品同质化带来的恶性竞争,它们想方设法,积极打造个性化品牌,实现产品差异化。已经有万茂、巴丹、建辉、米兰诺、树功等7个品牌分别获得四川省名牌产品和四川省著名商标,新中源、新万兴、建辉、米兰诺、科达也在申报国家级免检产品、名牌产品、驰名商标。威尼陶瓷公司的"金砂岩"产品荣获2005年中国陶瓷工业新锐榜的优秀产品奖。

  良性竞合态势。竞争促进合作,合作实现"双赢"。企业通过引进资本、人本、技术、管理等先进生产要素进行股份合作,取长补短,互惠互利,形成利益共同体,增强抵御市场风险的能力。华雄瓷业与广东三水公司通过在资金、技术、管理上进行股份合作,使该企业摆脱困境,迅速扩张壮大。方正瓷厂与福建企业合作新建一条生产线,开发小规格的外墙砖及地砖系列,产品深受市场欢迎。

  市场外延态势。近年来,夹江县陶瓷业在巩固西南西北地区的市场基础上,积极主动开发国际市场、高端市场、特定市场。2005年,新中源陶瓷出口创汇300万美元。新万兴陶瓷产品出口到西班牙,打破了夹江陶瓷不能出口到发达国家的神话。建辉公司建立了网上直销平台,产品源源不断的销往东部及大城市,并出口到韩国。威尼、科达、新万兴等公司的产品已进入华东华北地区市场。

  循环式发展态势。循环式发展是企业节能、降耗、增效,实现可持续发展的有效路子。投资2000万元的峨佳、峨顶水泥磨粉厂,采用陶瓷废渣为生产原料,每天使用陶瓷废渣200-300吨,相当于6-10个陶瓷企业每天废渣的总和,年产水泥20-25万吨,既减少了陶瓷企业废渣的处置费,又减少了企业的原料费。建辉、新万兴等21家陶瓷企业建成废水循环设施,清水循环回用,积淀物压滤干化后再次用作陶瓷坯料和釉料,开展节能降耗和废气回收利用,取得了良好的经济效益和生态效益。

  夹江陶瓷企业存在的瓶颈

  价值链高端环节薄弱。在价值链中,生产处于低端,研发和销售才占据价值链的高端。目前,夹江陶瓷产业集群企业的经营活动主要集中于生产领域,在研发、专业销售利润空间较大的环节获利较少,本地专业化销售公司和庞大的营销队伍尚未真正形成,研发、生产、销售尚未从"橄榄型"向"哑铃型"转变,从而在区域分工中处于不利地位。

  缺乏成熟的区域创新系统。区域创新系统是形成产业集群核心竞争力的重要支撑。夹江区域创新系统应包括四个方面:以企业为创新主体的创新结构体系;开放的、全球的知识获取体系;具有区域特色的产业创新体系和面向创新管理的政府工作方式。

  企业文化制度建设滞后。夹江陶瓷的发展历程很曲折也很快速,但是综观现有的陶企,90%以上的陶企在企业文化建设方面很滞后。有些陶企意识到了这一点,正在努力改进,但有更多的企业认为搞企业文化建设没有必要,看不到实在的效益。

  气、电等能源要素供给能力有待提高。目前夹江的气、电等要素供给仅能支持现有产能。电网未形成110KV的环网,眉-夹天然气管道太和至观音段存在瓶颈影响天然气管道的输气能力。

  经营主体缺位导致西部瓷都品牌在成长过程中缺乏战略规则,缺乏系统推广。初始状态的低质低价概念延续到今天,与西部瓷都的实体发展极不匹配。

  目标市场错位,使西部瓷都失去了维持发展的空间。西部陶企的顾客是谁?是西部的中低收入消费者。早期西部陶企均采取低质低价策略以适应这个低端市场。西部瓷都希望用价格战略来回避与广东佛山品牌的正面竞争,以期在强烈的竞争中求得一席生存之地。西部陶企虽然现在做到了,但从长远来看,西部瓷都的目标市场是不安全的,西部瓷都的目标市场战略只是一种生存战略,不是一种发展战略--它只能实现生存目标,无法适应发展要求。只求生存不求发展的结果,最终会危及生存,而走向衰亡。

  夹江陶企出路在哪里?

  一、优化结构,提升产业

  优化价值链结构。要抢占价值链高端环节,在区域分工中占据有利地位,不断强化研发、营销、商务等生产性服务功能。

  优化市场结构。要敏锐捕捉市场动向,引导有条件的企业进入高端市场,促进目前的"低-中-高"的市场结构向"中-高-低"的市场结构转变。

  优化产品结构。积极延伸和拓展陶瓷产业链,鼓励企业发展日用卫生陶瓷、工艺美术陶瓷、高新特种陶瓷等新型陶瓷产品,建立多元化、多层次、多样化的陶瓷产品结构。

  二、实施品牌提升战略,培育区域品牌

  加强产品品牌建设,打造拳头产品。实施产品品牌"创牌"活动,鼓励企业争创名牌。打造申报平台,通过"政府搭台、协会牵头、企业唱戏",大力推进产品品牌建设。要积极参与省级名牌和中国名牌产品的推荐工作,全面及时地向企业做好服务工作。要从市场评价、效益评价、发展评价等方面提供基础服务,做好创牌、认证和采标工作,为企业参与创建名牌的评价工作提供有利条件。要加大品牌战略的宣传工作,提高品牌的社会认知度,培养客户的忠诚度,引导消费者建立起适当的名牌消费意识。同时做好培训工作,加强对企业家进行名牌理念的培育,请进来,走出去,重点打造一支懂经营、会管理的企业家队伍。

  加强区域名牌建设,提升区域形象。加强区域名牌建设,巩固夹江"中国西部瓷都"形象,要进一步提升陶瓷集群的发展质量,丰富陶瓷产品种类,促进陶瓷产业优化升级,改善夹江陶瓷的整体形象。培育集群特色文化,以创业文化、创新文化为两翼,以夹江本土商业文化为主体,培育形成包容失败、鼓励创新的具有夹江特色的制度文化。同时要加强区域营销,以"中国西部瓷都"为营销主题,以国内外的陶瓷产销区政府、企业和消费者为营销对象,丰富营销手段。

  三、实施创新带动战略,构建区域创新系统

  构建陶瓷产业集群创新平台。夹江陶瓷创新平台包括五个方面:信息服务体系、陶瓷产品研发体系、质量认证和检测体系、教育和培训体系以及现代物流配送体系。其中信息服务体系主要是走新型工业化道路,加强电子商务建设,完善信息基础网络,使信息化带动工业化,工业化促进信息化,加强与国际、国内陶瓷产区和陶瓷市场的联系;陶瓷产品研发体系要借鉴佛山等东部陶瓷产区成熟的研发体系经验,以市场为导向,企业为主体,"产、学、研"相结合的模式,构建引领市场需求,满足消费者需要的陶瓷产品研发体系。

  四、提档升级才能走出盆地

  西部瓷都的产品正在向高档领域换档升级,西部瓷都的目标是希望能把现在的瓷砖的消费者带向高品质,实现战略升级的目的。西部瓷都能把它的消费者带入高品质市场吗?这在一段时期是很困难的。因为高品质市场的消费者首先是没有西部陶瓷的概念,西部陶瓷以低档市场为主力的消费群体,要迅速转入高端的高品质市场非常困难。所以,西部瓷都的低端市场定位,向前缺乏进一步拓展的空间,向后缺乏转型的市场基础,实在不利于西部瓷都企业的成长。从西部瓷都的顾客构成看,西部瓷都的顾客并不完全是低收入者,而是对西部瓷都的质量有透彻了解、讲究实惠的一族。抓住这一族消费者,不仅能抓住现在的市场,也能抓住未来市场,使夹江陶瓷走出盆地,走向更广泛的市场。

  五、培育品牌的忠诚度

  西部瓷都带给消费者的关键利益是什么?是价格便宜?在西部瓷都的企业家们看来,消费者要买价格吗?不是。要买产地吗?更不是。所谓这些,其实都是他们所传播的品牌核心价值。其实对许多同质性的品牌而言,要鲜明地与竞争品牌相区别是很困难的,这时品牌的核心价值经常是通过附加心理连接产生的,只要这些特征与品牌建立了固定的心理连接,对该品牌的消费能够唤起这种美好的联想,就够了,就等于体现了它的核心价值。就像在建陶市场上说是夹江生产的瓷砖,消费者第一印象是质量不好,而只需说是广东生产的瓷砖,消费者就认为瘦死的骆驼比马大。

  走出盆地天地宽

  夹江陶瓷虽然起步晚,起点低,但却拥有无可比拟的区域优势。近年来,随着市场竞争的不断加剧和各大产区区域特色的凸现,夹江陶瓷面临着产业结构优化升级和二次腾飞的抉择和机遇。

  低成本、低档次、低价格已让夹江产区付出了沉重的代价。如今的夹江陶瓷,已开始重新审视自己的定位与目标,瞄准国际市场、加强产区互动、淘汰劣质企业、扶优扶强产品、培育地方品牌、发挥区域优势已成为夹江陶瓷二次腾飞的共识与良策。

  意识决定行动,行动决定结果。地处盆地的夹江陶瓷,面对国际化的滚滚浪潮,正摒弃过去,敞开胸怀,以"会当凌绝顶"的气势在中国陶业的版图上书写着崭新的篇章。

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