任正非的危机观

来源:陶城网-陶城报 作者:易水陶 2017-06-20 点击:1765次 A- A+

前段时间,美联航事件引发全球关注,在几乎所有人把这一事件当作茶余饭后的谈资时,华为的任正非却提出了“华为,会不会是下一个美联航”的危机问题。
 居安思危是品牌建设所必备的品质和要素。在华为市场迅速拓展的时候,任正非提出“下一个倒下的会不会是华为?”当华为品牌知名度在全球飙升之际,他又扪心自问:“华为会不会是下一个美联航?”正是基于这样的危机意识,华为品牌才得以稳步扎实迈向国际品牌的巅峰。
 当前,作为转型升级关键时期、创新驱动爬坡阶段的陶瓷卫浴行业,在一系列内忧外患的反复冲击下,更应把危机意识的弦绷紧。
 危机来源存在于三个方面:第一是市场竞争危机。陶卫行业是朝阳产业,但会随着市场竞争加剧而不断演绎成就强者、淘汰弱者的悲喜剧。企业要密切关注市场竞争格局的变化,充分看到国内及国际竞争对手给企业带来的压力。特别是当前面对国外新兴陶瓷产区依托低成本优势强势崛起及发达国家制造业回归,国内陶卫业曾经的红利和优势渐失,新的发展动能与竞争优势尚在培育过程中。如果不能尽早实现动能转换,将有沿袭“加工厂”的危机,继续承载“打工者”的命运。
 第二是实体经济危机。近年来,受多重因素的叠加影响,国内房地产以及虚拟经济对实体经济造成严重冲击,多种成本要素上升,融资难度增加,国际上逆全球化、贸易保护主义抬头,不确定性风险因素增多。陶卫企业应该时刻保持危机意识,以清醒头脑、高度警觉直面当前与未来的发展征途,国内市场深耕、国际市场拓展,是陶企冲破危机的双刃剑。国家持续发出的振兴实体经济以及降低企业成本的举措,将为陶卫业带来福音。
 第三是企业内部危机。既包括企业本身不能适应时代发展需要,主要是思想状态出现了危机。不思进取,缺乏开拓创新的意识,安逸了当前滋润的“小资生活”,如温水之蛙,这种危机是慢性的、隐形的,但对企业发展产生的危害却是致命的,企业的最终结局可想而知。这种慢性病对员工队伍的损害和影响更值得关注。
 同时还包括企业的组织构架、流程机制、效率等方面。有人说,新常态下的竞争,是企业效率的竞争。而提升全要素生产率、全员效率是克服成本压力、提高产品竞争力、提升企业竞争优势的重要内容,也是企业创新与转型的重要方向。企业一旦染有“大企业病”,结果同样可以预知。
 危机,始终与企业随行。正视它、尊重它,危机将远离企业,不越雷池一步。漠视它、怠慢它,危机将兴风作浪,甚至将企业掀翻在地。在市场竞争、环保、成本、创新、高库存等危机要素的持续发酵下,已不断有陶卫企业殒命危机之口。比如脱实向虚会导致企业出现“空心化”倾向,动摇实体经济的根基,但有企业乐此不疲;有企业不注重创新,走“拿来主义”捷径,或是封闭式创新而缺乏适应经济发展与时代进步的开放式创新,落入短视+短命的宿命;有企业一飞冲天便盲目多元,却往往身陷“乐视现象”而提前走到终点;有企业迷信规模扩张,缺乏精益求精的工匠精神,终将于强企目标、强国梦想背道而驰;还有企业以克隆仿制侵权为生,只顾眼前的苟且,做产业败类、企业宿敌;以及品质缺失、诚信丧失、初心丢失,跟不上时代节拍,被发展远远抛后好几公里,被同行落下好几条大街……
 因此,企业不仅要低头实干,还要抬头看路、仰目望天,唯有牢固树立危机意识,把控危机风险,时刻让危机的钟声常鸣于心,才会把危机系于安全之笼,企业发展才会更趋稳健。
 

(作者系某卫浴企业法务部长)

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