老板不走这3步 企业迟早要关门

来源:陶城网 作者:戴科丽 2017-07-12 点击:1544次 A- A+

老板们经营企业的追求有两种:一种是希望打造“百亿品牌”,一种是追求做“百年老店”。但在陶瓷行业,随着环保要求越来越高、市场竞争更为充分,很多企业在生死线间徘徊,“百年”也好,“百亿”也罢,似乎越来越远。然而,很多老板在当前的形势面前,并没有沉下心来做管理,反倒有点病急乱投医,动辄谈战略转型、品牌升级,然而究竟转向何方、如何升级,并没有清醒的认识。

在我看来,如果撇开“赚了钱就逃离这个行业”“陶瓷现在没得做了”的思想,如果老板们还想继续做陶瓷,必须要走出3步。

一是,清醒一小步。

只有清醒,才能清晰。没有伟大的实践就没有伟大的理论。有的企业做大了,就认为自己就伟大了,可洞悉行业万事万物。但只有不停止去到第一线,了解最准确的信息,掌握最确凿的症结,周而复始,总结又总结,提炼再提炼,才能生产出伟大的理论。隔山观火,闭门造车,是无本之木,无源之水,只会自毁“长城”。实际中,企业做大了,闭门造车的情况就更多了,还自以为在运筹帷幄、决胜千里。陶城报记者曾做过一次终端调查,走访品牌门店,每到一店都向店员问同样一个问题:贵公司的品牌口号是什么?抽样结果显示,20个店中,只有两个店的店员答出来,比例是10%。这20家门店,多数是业内的一些大牌子。

在我们看来,品牌口号应当是品牌文化的重要体现,应该要让消费者了解,但没有想到口号没能从渠道上得以发扬,连为其卖产品的店员也不知道。打听下来,不少店员都没有到过厂家接受培训,与厂家打交道的也只有店员的老板———经销商。企业在产业价值链如此脆弱的情况下,做品牌、定战略、去追求卓越,说严重一点就是空中楼阁、水中月亮。作为企业的决策者,不吝惜小步,常到一线问一问、看一看,收获的不仅是清醒一小步,更多的是认识提高一大步。

二是,苛求一小步。

严于律己,说来容易,但做到的不多,对于一个管理者更是难上加难。“苛求”是个体系,应当囊括方方面面,如自身素质的提高、企业管理体系的创新和完善等等。所以,这里的“严己”作为管理者来说指的不仅是自己一个人,还包括所管理的人及企业。我国改革开放三十年,有一大成果就是造就了一批洗脚上田的企业老板,中国老板的勤快是世人皆知的。但现在社会发展环境已经发生了很大的变化,在中国已经由粗放发展转向苛求经典的时候,消费者也从盲目消费到更理性消费的时代,若没有苛求的精神,没有每天前进一小步的行动,老板们所要的卓越神话、经典故事将只是昙花一现。

三是,原创一小步。

原创是种美德,也是企业不断升华,走向卓越、经典的象征。创造是个痛苦的过程,在过去中国知识产权法律体系不健全的情况下,抄袭远比创作轻松、快乐,赚钱的速度也更快。由小偷到大盗,再到英雄,必须有质地的改变,否则,只能长期做小偷。社会的发展是由无序到有序,中国式“英雄不问出处”的思维,西方“不追究原罪”的规则,表达的是过去而不是现在。识时务者为俊杰,若再观望,或抱着继续做小偷的侥幸心理,则是错失良机,自寻没路。智者同仁,原创一小步是举手之劳,千万不要在这一小步上失算、被绊倒。

实际上,越是危机时刻,越能考验一个老板的心智。这个时候需要的,不是寄希望于外脑,也不该抱怨找不到合适的操盘人,试着走出第一步,也许会对企业的转型升级有更清醒的认知。

(作者系陶城报社执行社长、执行总编辑)


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