最好的愿望是不要东山再起

来源:陶城网-陶城报 作者:李家铎 2017-07-12 点击:1683次 A- A+

最近有行业媒体报道一个色釉料行业大佬的复出与崛起,看到颇为欣慰,毕竟他是我一直敬重的老友,总感觉这个行业没有他不够精彩,发自内心地希望他能重振雄风、东山再起。可是感慨之余难免唏嘘,一个科班出身的大哥、一直能把握行业的发展方向,人品也得到大家的认可,按理是顺风顺雨才对。前几年遇到困难,让大家颇为担心,现在的强力出山当然让我们这些同行的后辈为之一振。
 作为一个旁观者,我们永远无法探究到一个企业出现经营危机的真正原因,陶瓷行业是一个高度市场化、竞争极度剧烈的行业,任何一个企业的起伏、退出都不足为奇,如果是一个中小企业更是如此,成长无疑会锦上添花,失败只是庞大统计数据的一个单元。
 作为长期在工厂一线工作的管理人员,我一直坚持一个观念———“防止非预期停机”,因为有大量异常状况发生在关键时刻,就是我们常说的“关键时刻掉链子”。按理无论是生产还是经营出现异常状况在所难免,防止“关键时刻掉链子”,需要在日常运行中及时发现趋势,进行预警和防控,有条不紊的去应对,把损失降到较低水平,反之手忙脚乱,甚至会造成无法挽回的损失。事实证明做好这些很不容易,需要管理者具备良好的管理思维,同时还要有优秀的管理团队来实现。
 有一次和一位行业老板聊起新技术项目的事情,当时调侃他:“你现在在技术方面的评估很难比我水平高,因为作为职业经理人,我需要把老板的N多个疑问解决了,项目才可能上马,而你的决策没有人质疑、直接拍脑袋就通过了,当然就会存在很多未知的问题。”色釉料行业大部分企业和这位朋友相似,规模小、老板专业、管理薄弱,他的问题也是共性的。
 当前,企业喜欢追求“做大做强”,追求“多元化”,本是无可厚非,因为毕竟“不要把鸡蛋放在一个篮子里”是得到大量中国企业老板认可的,可是中国的国情很明朗,民营资本基本上是扎堆在很狭小的市场空间中,你感觉色釉料行业不好赚钱,有点像“破篮子”,把资金投入到另一个领域,说不定那个领域的老板也觉得它是“破篮子”呢?你一个陌生人进去岂不是把“鸡蛋”从现有“破篮子”移到一个“更破的篮子”?而且你拥有了多个“破篮子”,如何有精力去兼顾?在色釉料行业,中国制釉一直扎根色釉料,其发展较慢、回报似乎较低,但是一步步在前行,经营40多年还在发展,国内企业由一家发展到三家,也25年了,这也验证了另一个管理理论的正确“把鸡蛋放在一个篮子里精心呵护”。
 中国企业真正缺少的不是技术,也不是资金,而是管理。我们的大部分产品质量赶不上发达国家,是因为我们企业质量管理水平低,我们的企业生命周期短,是因为我们的经营观念和管理观念不够科学。大量企业老板去读“MBA”不是为了学习管理知识和技能,而是为了“平台”、“人脉”,结果自己没有成为“企业家”,也被坊间编为段子“读了MBA后把企业搞垮了”。如果企业注重管理,也就可以避免“非预期故障”,退出的真的是想淡出的人、是那些不想东山再起的人。真心希望大家都不要跌倒,都不要“哪里跌倒哪里爬起来”、都不要“东山再起”,大家都平平安安!
 

(作者系佛山众陶联供应链服务有限公司高级工程师)

0网友评论
品牌推荐 >>
  • 热门文章 >>