执行为王!卡布奇諾4R执行力训练营圆满结束

来源:陶城网 作者:通讯员 萧姗 2017-09-12 点击:1308次 A- A+

陶城网讯仅有战略没有执行,是说空话;仅有执行没有战略,是使盲力。如何提高团队执行力,是许多企业十分关注的核心点。97日,“卡布奇諾瓷砖4R执行力打造训练营”成功举办,约40人的核心骨干团队参加本次训练营,学习如何提高战略执行力。

为什么执行力出问题?

无数公司拥有伟大战略,却只有少数公司成功;无数人拥有智慧,却只有少数人成功,为什么?其中一个关键因素,就是执行力。在日常经营工作中,由于管理体制不完善,容易因为心态、目标、行动力等因素让团队执行力缺失,导致企业多走弯路,甚至停滞不前。

讲授+演练,打造高效执行团队

针对企业发展中常见的执行力问题,导师先为卡布奇諾核心团队讲解执行力的重要性。“执行力的培养,不是老师要求的,也不是老板要求的,而是现代商业规律要求的。”导师说:“现代商业规律瞬息万变,只要身处商业环境中,不论是什么职位,身负什么职责,都会受其作用。”

卡布奇諾瓷砖总经理李志斌也表示,20年前他已接触过执行力训练课程,时至今日他认为这仍是企业内训的必备课程:“管理,就需要反复抓,抓反复。”对于企业来说,只谈战略,不抓执行,最后可能是没有结果。

搭建不依赖能人的“红绿灯”系统

企业初创期,由几个人组成的简单团队经过努力,或许就能打下一片天;然而企业发展到一定阶段,单靠几个全能的员工已经难以应付日常工作中出现的各种问题。为避免这样的情况发生,在本次训练营中,卡布奇諾团队就全面学习4R管理体系。

4R管理体系,就是通过“R1结果定义→R2一对一责任→R3跟踪检查→R4即时评估”四模块构建企业管理机制,利用质询会制度、《周计划汇报》、《周结果汇报》等工具,保证员工提高执行力。这些合理化的监督体制、激励体制,都能让员工自觉主动提高执行力,形成自上而下的自我管理系统。

经过8小时的学习,卡布奇諾成员们受益匪浅。有员工认为,执行工作时,工作目标要明确清晰且坚定,内心必须认同这个目标,才能避免摇摆不定,半途而废;管理层要为员工搭建完善的发展平台,文化与机制双结合,团队心态改变,员工的工作效率、执行力得到加强,自然能促进企业、员工、客户能共惠多赢。

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