砍一半产能?不如砍一半老板

来源:陶城网 作者:戴科丽 2017-10-11 点击:1543次 A- A+

前几天,陶城报社管委会主任李新良发表了一篇言论《中国陶瓷行业强盛之道:砍一半产能!》,引起业内极大关注。从读者反馈来看,产能过剩已成为业界共识,很多人已谋划如何在淘汰赛中脱颖而出。我固然赞成作者说写的,“产能制胜的模式一定不再适用未来的发展”,但更想对其“砍掉一半产能,不是把企业做小”的观点进行进一步诠释——砍掉中国陶瓷行业的一半产能,不如减少一半老板。

话虽雷人,依据却很简单——在当前的中国陶瓷行业,职业经理人并不多,大部分企业经营决策权,实际都在(或者说只在)老板手中。过去我们常常谈“企业如何升级转型”,但最后会发现,升级转型的关键在于老板。老板能改变,企业就会改变。老板不改变,哪怕外人说再多也是白搭。

因此,既要砍掉产能,又要企业做大,唯一的出路是:减少一半老板,减少“小老板”。

我所定义的“小老板”,是指没有企业家格局与胸怀、目光短浅、只看眼前利益、对社会责任置之不顾的老板。这类老板,最起码有几种表现:

一是投机意识严重。这一类的老板,往往是纯粹的做砖或卖砖思维。听说什么产品流行,就生产什么产品,看到某个同行的成功,马上就照搬。在产品短缺的过去,这种办法能达到效果,但到了今天已经不再可行。抄袭也好,跟风也罢,无非是该老板不愿付出研发成本、市场开拓成本,跟在别人后面乘凉,本质上是投机思维在作怪。这一类的老板,不可能做大做强。

二是对员工、合作伙伴不负责。这样的老板,典型表现是拖欠员工工资、拖欠供应商货款。老板们这样做,自以为占了便宜,殊不知,克扣别人的钱,同时也失去了他们的心。我曾听过某厂克扣员工工资导致工人浪费原材料的事。这类老板,一不小心可能就会破产。

三是没有担当。老板,其实是世界上最高难度的职业,获得回报最大,承受压力也最多。企业的困境、团队的问题,归根结底都是老板的问题。有担当的老板擅长反省自己,没有担当的老板习惯责备他人。

老板们可能会发现,经销商越来越难忽悠,消费者越来越难伺候。好事不出门、坏事传千里,一旦工厂资金链有问题、产品质量有问题,违法被查处等等,马上人尽皆知。有些老板不反省自己,却埋怨“行业环境不好,为什么还要传这些负面消息”,殊不知,制造负面消息的人正是老板自己。没有人有义务为你的企业隐瞒真相或粉饰太平,也唯所有企业都共同暴露在阳光底下,谁白谁黑才更一目了然。

因此,虽说能做老板的人都有其过人之处,但老板应该清醒认识自己,到底是企业家还是个体户。陶瓷行业大鱼吃小鱼的时代已经到来,广东、江西、福建等产区,均出现了大并小、强并弱的案例。接下来,工厂被收购、企业被收购的现象或更多。各位老板应正视自己的能力与实力,人生不是只有当老板才叫成功。

(作者系陶城报社执行社长、执行总编辑)

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