慎思“大家居”

来源:陶城报 作者:易水陶 2018-07-16 点击:1852次 A- A+

大而全,曾是计划经济时代国有企业的通行作法,最终沉重包袱让企业无力回天。但不得不说,这种发展模式在传统产业之一的陶瓷卫浴行业,有着相当的群众基础。  

近期,有业内人士提出大而全是发展的绊脚石,笔者也持相同看法。可是问题来了,既然大而全、小而全无法突出核心竞争力,但当前大潮涌动、备受追捧的大家居概念又作何解释呢?

目前,不少陶卫企业延伸产品供应链,跨界大家居。惠达进军整体卫浴领域,东鹏的“整装产品包”囊括了瓷砖、洁具、厨电、吊顶、门窗、涂料等,还有更多企业致力于打造大家居蓝海市场的旗舰企业。许多建材家居企业登陆资本市场,谋求做大做强做优,规划中有向上下游延伸产业链、产品链的影子,或是跨界到邻近、相关产业,目标直指大家居。

当前,消费需求升级且改变,市场竞争加剧,引发了一站式服务、整装大家居等消费新需求。为迎合这种需求,陶卫企业不断丰富扩充自己的产品经营种类、产品营销跨界,一些多元化经营模式陶卫企业中已成雏形。从长远发展及企业战略角度分析,红火的大家居概念从热炒到落地,从跟风者众到乐极生悲最终洗牌的固有套路,大家居能走多远,能否给包括陶卫业在内的建材家居企业带来硕果累累的明天,无人能给出准确答案。

涉足大家居,对陶卫企业的机遇和挑战同在。无视消费者的需求变化,企业生存会受阻,若面面俱到,企业同样会面临捉襟见肘的情景。这是一种取舍的智慧选择,更是陶卫企业如何在大家居潮流中不迷失、不逐流,在参与者众多的竞争中胜出的命运挑战。

大家居,是市场和消费者出的必答题,但企业若只为大家居而对建材家居类产品采用加法模式,那必将演变成过去的“大而全”,究竟对陶卫业的发展是助力还是掣肘?

彼时的大而全,不同于此时的大家居,毕竟各种环境、资源和条件都发生了颠覆性变化。大家居的实质是将消费者装饰装修的所有部品,统一整合设计、统一产品风格、统一品牌模式、统一装修安装,来获取85后、90后新一代消费群体的欢心。说起来简单,但对生产企业而言,于资金链、成本、流通渠道、经销商政策、安装、售后服务等环节的挑战都是巨大的,对生产过程中的不同产品类别,甚至跨界产品类别的生产、设计、品质管控、品牌建设等方面的困难更是艰巨。所谓隔行如隔山,对全职类管理、全品类管控、大家居设计、整体化营销、全产品安装等人才需求更是对企业的超高难度考验。

大家居趋势似乎为家居企业指明发展方向,但大家居产业的健康持续发展,绝不能靠拼凑,绝不能重复“大而全”。这与企业专注、专业、专心的工匠品质要求是背离的,对成就强产品、强产业、强品牌的发展目标也不相符。

(作者系某卫浴企业法务部长)
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