陶瓷新零售:一楼是实体,二楼是新零售

来源:陶城网 作者:e链家居 2018-10-09 点击:3594次 A- A+

线上线下相互博弈

随着线上零售在中国迅速发展,在互联网盛行的时代下,电子商务平台所带来的市场价格体系不断冲击着传统零售商的固有体系。在这形势下,线下销售与线上销售产生博弈,对于商家来说,线上销售意味着节省了固定的成本投入、管理成本、人力投入等。因此,电子商务与传统经销商存在的这些差异延伸出二者之间的价格竞争。线上线下皆是零售商,二者互相排挤,在这尴尬的局面中,本着零售初衷还需回归零售本质,此时“中间人”——新零售的出现,二者化敌为友,打破僵局。

“新零售”打破僵局,线下往线上无限延伸,相辅相成,共生共赢!

新零售,是2016年马云老师在阿里云栖大会上的演讲中提出的,马云老师豪言未来十年内不再有电子商务,电子商务将被新零售取代。瞬间,各大行业纷纷跃跃欲试。而在传统陶瓷行业中,线上聚合粉丝玩转高大上,线下坚守品牌阵营,相互博弈。总而言之,在新零售尚未谋面时二者可谓“水火不和”,互相排挤。学会利用现有资源,抱团分享,是新时代所需的睿智行为。而新零售作为重要桥梁出现,为线上线下起到搭桥的作用,将这个尴尬的局面打破,让其相辅相成,互利共赢,让线下往线上无限延伸。新零售实则是将线上线下相互整合,共享资源,共生共赢,通过数字化的工具,促进零售企业线上线下融合互通,催生零售行业在互联网这一张大网中从“量变”到“质变”,实现线上线下一体化。

陶瓷新零售:去中间化,让利消费者!

陶瓷行业现状:线上线下产品截然不同,线上代表产品底价、陈旧,线下代表高大上。未能全面同款同价,未能全部产品都线上线下统一。作为新时代陶瓷人,深知消费者的痛。传统经销商中间商环节多,成本在众多环节的发酵下越涨越高,最终痛转消费者。而新零售是以消费者为中心,以降本增效为目的,以科技创新为驱动的全面更新为M2C模式。

传统电商的痛,传统陶瓷经销商的痛,这两者的痛最终都是转嫁给消费者,消费者买单。新零售的腾空出世,就是取二者之精华,去二者之糟粕,重新整合并融合线上线下。去中间化,让利消费者,将高品质的商品以低成本价呈现给消费者,并为消费者提供优质的售后服务,将“三好一低”——品质好、花色好、服务好、价格低的瓷砖提供给消费者,并为消费者提供专属定制高端产品,享受个性化定制。在这新的风口下升级转型,拥抱互联网拥抱新零售!

拥抱陶瓷新零售,打通一楼二楼!

变革往往是建立在无法继续前行的基础下,而传统陶瓷经销商,厂商间博弈,陶企间争相比拼,展厅升级豪装,万平方米至尊店致使经销商难以前行。万事俱备只欠东风,入店买砖的客流量依旧风平浪静,投入大回报少始终是经销商最大的痛。被逼无奈的经销商通过各种渠道招揽生意,渠道多,竞争大,机会小,这大致是线下陶瓷零售店的状态。在科技时代的影响下,厂商也纷纷步入电商行业,厂家引入电商无疑是对传统经销商又进一步打击,仅存的客流量,在电商引入之后,更是少得可怜。面临生存之道,厂商间、线上线下出现互相博弈,互相挤压对方是必然的结果。

新零售的出现,作为中间桥梁打通线上线下,即链接“一楼二楼”,让线上线下共享资源。一楼是实体——科技体验馆,让客户亲身体验与产品亲密接触,在与产品接触后,可进一步深度了解,步入二楼新零售虚拟科技体验,更深入运用科技手段(3D云设计,智慧门店,智能场景),给予消费者更多的产品选择。新零售的出现帮助了线上线下一体化融合,搭建更稳定高效的用户识别体系,而一楼与二楼打通,将为零售门店提效增收带来直接的帮助。

但新零售并非简单的“线上+线下”,而是在产品品质先行的前提下,以“消费者体验为中心”,在互联网新零售的驱使下,智慧门店作为重要的载体,植入了互联网科技的智慧门店为消费者谋获更多、更真实的体验感。当今时代所盛行的是“懒人”新经济,80、90后已经逐渐成为社会的消费主体,这一群体所需求的是简单、理性、高效的产品,只有精选、优质、低价的产品才能让大多数人购物爽。

新零售就是链接线上线下,回归零售本质

线上线下,传统经销商与电商,实则本质都是——零售。新零售的出现,无疑是为陶瓷行业注入一支强心针,也像一支凝固剂,把线上线下凝固起来,使其力往一处出,共同经营、共同分享、共同面对广大消费者,为消费者营造良好的购物环境,让消费者在科技的时代中既可感受产品的文化又可节省中间差价,满足消费者需求。e链家居陶瓷新零售,提供三高三低最新产品(颜值高、品质高、效率高;成本低、毛利低、价格低),线上线下一体化,同款同价,去中间化!通过“一楼+二楼”实现一体化,为用户打造不一样的体验,也带来了全新的业务逻辑,零售商家能够有效提升消费者的触达频次,同时优化顾客的决策过程,进一步降低交易成本,为零售企业带来质的改变。

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