2022年元月12日晚上，宝达集团隆重举行2021年度员工大会。应该说，这也是宝达转型6年来的首次员工大会。首次颁奖发红包奖励公司所有优秀员工。
回顾3年前的4月3日，宝达集团盛大召开“匠心涅槃 蓄势谋远”战略发布会。此次大会，是宝达首次对外发布企业发展战略，也是福建产区企业自行业进入新时期，首次发出铿锵有力的声音---向行业前沿进发。
虽然都是首次，但传递的信息可截然不同。3年前宝达向外界释放的是，涅槃重生所蓄积的企业发展气势；3年后的这一次传递的却是，宝达成功了、赚钱了！同时也多了一份坦然与自信。
作为实业，战略调整成功的标志就是盈利，即赚钱。而赚钱的具体体现则是企业能够稳健发展的同时，回馈社会，并与员工分享成果。
2021年11月15日，宝达向南安市慈善总会认捐500万元。2021年9月30日，为68位公司干部员工颁奖发红包； 昨晚再次重金奖励公司所有部门负责人、一线优秀员工。
凡事有因果，商业有逻辑。昨晚员工大会的三个细节，或许可以用来诠释宝达今天的成功。
其一，老板、企业与职业团队、员工融为一体。
其二，做事抓重点、讲逻辑。研发、营销是企业核心，赋予重任，也给予信心。为此，大会给技术部、萨兰特销售部颁发最佳团队奖。
张刚总裁颁奖时再次发言，强调研发创新是原动力，品牌销售通路是持续力、创造市场价值。这两个部门是企业发展的核心所在。
同时他也指出，3年扎根，企业扎下了坚实基础，系统能力、客户质量持续提升；后3年企业经营转入做自主品牌营销，有前面的基础支撑，自主品牌快速成长，可持续有未来。
其三，开创精神、创新思维。大会上各部门上演节目的所有道具、服饰，其材料完全来自于生产车间，甚至是废弃料。
做瓷砖的搞创作，而且要把车间仅有的材料做出服饰和各种道具，没有开创精神以及创新思维，是创作不出来，也做不出来的。从这里也侧面反映出宝达企业的创新能力、产品实现能力。
宝达自转型、引进原华东职业团队以来，能不能成功、会不会赚钱？一直是外界尤其是福建陶瓷人关注的焦点和期待，对此，宝达昨晚已经给出了明确答案。
