整合产业资源

来源:陶城网-卫浴周刊 作者:佚名 2012-12-07 点击:542次 A- A+

  对于中国卫浴行业目前的困难及出口问题,我用三句话概括,就是需求、发展、品牌。谈到需求时,很多人看到目前是产业过剩,有很大的生产能量,但是销售不是很理想,但是从专家及参考国家政策给予的答案,需求量还是很大的。有位专家表示,发达国家评比标准好几种,其中是一个人拥有50平方米的标准住房,中国拥有50平方米的标准住房是20%,发达国家最少是80%,从中有60%的增长空间。从这方面解读行业的发展,60%的发展空间是很大的,中国卫浴的需求量可能还处于少年时期。国家这几年出台了房地产打压政策,房量真正减少没有很多,因为出台了很多保障房、廉租房,最大的是消费者信心的不足,有钱不敢买房子。如果这个行业真正挖掘潜在的需求,需求量还是很大的。主要是国内、国际的影响造成了行业短暂需求量不是很好的现象,总的来讲,行业中需求量还是很大的。

  对于发展,目前行业发展最大的问题是环保。之前是牺牲环境来搞经济,之前的牺牲环境发展的路子肯定是走不通。环保不是生产的环保,产品的环保,它包括所生产产品带来的环保,这是将来必须走的路。企业是社会的企业,是要承担社会负责,所以我们要考虑企业怎么样发展。在发展过程当中,民营企业是资金的投入不多企业类型,如果这个行业有国有企业参与,我们的压力就比较大。

  品牌。国内的品牌过多,大家想做品牌,品牌是用钱砸出来的,要付出很大的代价,商会又如何引导企业打造品牌往高端发展,整合资源,打造成为真正的品牌是比较难,是需要努力。谈到福建产业,我刚刚任第三届会长时,压力很大。福建这几年产业做得比较大,全国70%-80%的经销商都是福建人,水管、卫浴、滑轮销售特别大,我们如何整合这个行业。五金件、水龙头比较强势。为什么做洁具呢?洁具是我们的缺陷,顾客是选择马桶不是选择水龙头,这是最大的压力。行业当中的规模和供应链,无论是生产工艺也好,产能投入、资金投入都是比较大的。要真正的做出品牌,如果在这条路上一直走下去,要做以前的方式是做不起来的。

  我现在在卫浴洁具投入了3亿多,到现在还没有真正的投产。我投入的品牌大家很清楚,投资最大的是浴室柜,由于浴室柜有限造成了脸盆没有办法满足,这是投资最多的。今年还多了一个铜产品,2013年开始策划,目标是做到厨卫、管道、工程一体化的目标,最主要是为本地企业也好,同行业也好,互相打造我们品牌,打造工程一体化,为工程产类一体化打造共同的销售。

  只有共同整合和打造,当会长才能有意义,才能让行业更好地发展。我们目前可以说是销售大市,但不是生产大市,我们有30万的利润,正月初三到初五会举行一个展览,参展企业数量上浙江最多,下来是广东,今年升级为省级的展销会,所以规模会更大。我们在福建产区以外,我们在浙江、广西的探讨,这些不仅是国内的企业,还有国外的品牌,我们还要和国际的品牌竞争。(辉煌水暖集团有限公司董事长 王建业)

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